外包：让专业的人做专业的事！

巴菲特曾说过：做你能做得最好的事情，其它的外包。在我国，外包业务开始普遍也就是近几十年的事情，是随社会专业化分工日益精细而出现的。

最早引入外包是医院的保洁业务，医院是专业要求非常高的机构，保洁对医院来说是很重要但又做起来很费劲的事情，与其自己花大力气还做不好，不如剥离出来由专门的人做，单独管这部分业务，慢慢地就形成了现在的模式：有专门的保洁公司来承包医院的保洁工作。

所以，外包能让企业把主要精力放在核心业务上，并且能将有限的资源利用最大化，降低管理成本，并将有可能出现的风险，如资金、质量风险转移。归根结底，外包的意义在于，让专业的人做专业的事。

同样的，物流作为企业的支持和辅助业务，一直是企业外包业务的首先对象，特别是对牌市场竞争日益激烈、对物流依赖程度比较大的流通企业，更是如此，纷纷从外部物流专业公司中采购物流服务，实施物流外包。

既然要外包，那么企业物流外包那些内容呢？采购物流方面，企业承担订单处理的职能，根据前端的销售预测和需求，向厂商发出订单并跟进订单的到货情况，仓储物流方面，企业承担的物流职能为入库验收、不合格品退回、扫描、保管、提供库存报表，分拣，加工（打包、拆包等）等，销售物流方面，企业承担的职能为打印发货单，发货，管理司机或运输商，回单管理，货款回收等， 反向物流方面，需承担的职能为把一次开箱不合格品验收入库，并返回厂家等。

目前，企业可选择的物流外包模式有三种：

一、外包仓储 ，仓储的所有职能外包，如入库、验收、保管、提供报表、分拣、发货、搬运等。统华物流对仓储费的计价方式非常灵活，计价模式可按仓储面积外加管理费计算，也可按立方米或件数计算，这样可避免销量的波动带来的仓储不足或过多的问题，而且可减少对仓储投资（含人员、设备、场地等的投资）。

二、外包仓储和配送（含反向运输），从整个供应链角度来看，此种外包模式是最合理的，也是成本最低的，也是企业物流外包的核心内容，企业只要负责订单处理即可，后面的工作都可交给外包商来操作，统华物流不仅负责客户仓储货物的保管、配送，还可操作其采购方的货物运输、不合格产品的退仓运输。

三、外包仓储+配送+订单处理，这是整体物流外包，既把所有物流有关的职能全部外包给第三方，这样做的好处是企业的组织更加灵活和便于管理，可更专注于核心业务的发展，企业只要把订单需求告诉外包商，后续所有事宜都由外包商来负责。 统华物流只要一个邮件既可帮客户解决所有环节，真正做到一条龙服务。

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