仓库信息化并不是未来的方向

仓库每日报表分析仓库每日汇总信息，实现每日单品报表，每天各产品汇总报表，增减报表，销售报表，财务报表等。根据品牌效应，每个行业每个规模，是有数字化手段可以直接操作客户的。生产环节信息化实现设备高度集中后，单品上万种增减数据，实现对供应商，生产厂商，工厂，加工厂进行录入数据，计算机自动的，方便管理员直接操作。
各品类进出计算机自动统计，并根据各品类进出记录，手工添加交易记录。仓库需求后期结算，每天订单跟踪提醒。更多的方式，是通过移动互联网，比如大数据，人工智能等方式。

有很多企业在仓库管理上面的未来方向，例如以rfid为特征的第三方验货系统，自动化生产设备系统，智能存储系统等等，至于发展前景和方向，需要有一个较为广泛的认识。

机器人，智能仓储无人化。无人化生产不过前景不好

可以的，虽然关键技术还是人干，但是重点是仓库管理，日常现场管理与控制。未来很有前景。

精益运营的意义在于，预防可能的风险，并做出处理措施，帮助企业管理不良的资源，而不仅仅是针对供应链或者某个环节，无限扩展的前景看不见。

显然，仓库信息化并不是未来的方向，仓库信息化有着其适应的实际需求，但仓库信息化并非以信息化为名。虽然我们在目前有不少企业会采用精益运营的方式进行快速反应，如：柔性制造、松本一夫系统、先进的信息化系统等，但并不意味着就代表现在普遍所进行的企业物流和仓库信息化方式是主流。如上图，一个仓库看似简单的事物，往往拥有不少的信息需要进行匹配和匹配，因此，对信息分配时的方式，以及不同资源间的平衡管理，就成为问题。

特别是对于制造型企业，所造成的问题更为突出。一旦突出就容易引发企业危机、利益损失。因此，不管是目前国内还是国外，仓库信息化问题已经成为阻碍企业信息化管理发展的一大症结。但是，我们在这篇文章中并不是要去预测未来仓库信息化有多大的前景，而是想通过精益系统来帮助大家思考思考信息化和信息化管理的一些问题。这里要注意的是我们所说的仓库信息化并不仅仅是仓库内部的信息化建设，还包括仓库外部信息化建设，也就是全渠道的信息化，以及全流程的信息化建设。

只有这样，才能够将仓库内外进行集中管理。如下图，当要求现场管理者对库存状况进行分析时，就需要仓库内部的信息化，需要相应的数据库，需要作业指导手册等，而不仅仅是反应物料的储存状况。同时也会需要对库存进行调节或变动，所以对仓库内信息进行全面的管理也就很重要。如上图，可以看到如今全渠道信息化。