电商仓库公司如何让仓库整体提高效率？

电商仓库公司的效率提升一直是困扰着传统的电商公司和物流公司的问题。尤其是在物流时效、清关、可靠性等方面，物流公司存在的问题相对与电商仓库来说有所不同。今天我们就来聊一聊如何让仓库整体提高效率。我们首先要明确两点，

一、物流的生意基本上是o2o的。我们要提供的服务不是平台，平台存在的基础是依托于平台自有的企业和人员。既然是服务，那么我们必须要给仓库提供方平台。为平台提供这些东西，才能让仓库从中获取收益。平台提供了这些，它自然就会因为这些提供的东西而提高效率。至于那些给仓库提供服务的人，就无所谓有好与不好。我就是通过仓库提供方来挣钱，让仓库出货、扫码、搬货、打包都有这个平台做基础，它自然就效率提高了。

物流一定是依托于平台来提供的，一个网站或者app上，我们最基本的必须要有接入库存系统，我们这边有接入的erp系统。我们这边做仓库开发都是有这些东西的。接入库存系统要收取一定的钱，如果我们把这些物流服务费都去掉，那么一个平台我们也做不来，因为平台的流量在那摆着。物流是一个巨大的系统工程，仓库整个系统包括国内外各个仓库的大集散中心。

国内仓库有3000个以上，全球至少有5000个以上的仓库。实际上国内比国外多了3000个以上，全球比国内多了5000个以上。中国一个仓库，它可能要装2000到3000个包裹，全球大概要装20000个包裹。

这么多包裹，如果我们所有的货要上面全部挂，整合出来，

3、4次，所以我认为一个平台的总量能挂合上来的至少要1亿平米。这几千万平米用一个仓库来承载的话，它就不得了了。我认为一个平台的物流要做到40%的仓库货物。当然第三方物流的仓库一定不需要这么多，但是三方物流之间很难流量总结到一个仓库，甚至是流量不够是排在平台之前的，就是第三方物流挂库有可能导致整个订单的延误和丢失。一般情况下第三方物流挂库之后平台如果还在挂库，仓库的货物都不会流入电商平台。

那么我们电商平台和第三方物流公司如何提高物流效率呢?第

一、让仓库接入更多的平台(阿里、京东、沃尔玛等大平台)在接入平台的过程中，我们就要求所有的仓库要遵循一个规则，就是不能允许一个仓库挂满全国，只能挂一部分地区。我们常说的广东，北京，这两个省除外。接下来我们按照这个规则来寻找物流的库存平台，比如说广东省2000个仓库，但是2000个仓库在一个库存平台里是不可以挂到一个仓库的。

如果某个仓库有挂满，另外1000个仓库就不允许挂满，哪怕是1000个仓库就挂满了。这1000个仓库一定要尽。