当今社会，仓储物流是供应链中的重要环节。对于电商来说，要做好仓储管理，才能支撑整个电商行业。因此，仓储管理是电子商务必须攻克的地方！据 上海物流公司 多年从事仓储业务，我发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储。一旦出现仓储问题，整个电商供应链也会出现问题。我们总结以下几点来有效管理仓储物流。

1. 上海物流公司 清除管理

电商入库全流程：产品入库记录、库存管理、入库记录、出入库档案管理、报表汇总、对账。我们需要管理者规范电商仓库管理，不仅要避免仓库管理问题，还要了解产品的数量和销售情况。而电商仓储就是在做仓储该做的事情，尽量不要将仓储的一个角落划分为员工宿舍或车库。这样可以避免电商仓储资源的浪费

2. 上海物流公司 标准库存

定期盘点仓库产品，汇总成报表，避免滞销产品或长期遗忘产品，以及大量临时产品。商品到达每个品牌，每个品类都有固定的位置，堆放。根据销售的产品数量，快速、缓慢、合理地分配堆放空间。每个堆栈都标有一个标记，指示产品、制造日期和规格。最后，实行先进先出，避免出现大量产品，或无法销售的产品。

3. 上海物流公司 严格监管

在电商仓库中，干净整洁是极其重要的。管理者除了检查仓库的状况外，还要检查仓库的清洁度和清洁度。除了定期检查外，还要进行飞行检查，这样既能发现常见问题，又能让员工更加努力地做好仓库工作。

4. 上海物流公司 合理选址

这也是最重要的一点。仓储为根据地，前期实力有限。没有办法租到专业的仓储是正常的。但是，随着实力的发展和细微的变化，租赁专业的第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐渐实现的计划。电商无论选择什么位置，都应该做好规划设计，合理利用每一寸存储空间。规划产品堆放、搬运通道、各品牌区域划分、仓库装卸位置、未售出产品的堆放位置、厂家推广产品的位置。考虑人员的装卸、仓储的便利性和货物的临时储存。