电商仓库管理

电商仓库管理，简单说就是在商品物流配送过程中，提升仓库整体管理质量的一门综合性的技术或知识，做好这样的一个流程，能够有效的，缓解在这个过程中的投入人力物力，是建立仓库的一个根本，反应的是一个企业基础知识和管理规律的问题。商品的动销时间是很短暂的，物流也是一年不如一年，仓库里库存不合理是非常常见的，存货多不仅带来资金占用多的困扰，同时也带来极大的库存积压，许多企业为了缓解这种情况，将它推到了一个不好解决的地步。

对于这些商品有什么特殊要求呢?一般来说，可以是商品的畅销程度高于主要利润程度或薄利多销或大力度压货来降低成本。这样做能有效地解决滞销库存时商品盘点中数量不足的困难，而且能比商品畅销时更及时地处理库存。因此大多数的仓库管理一般都会要求滞销商品进行处理，但是不同情况下，处理方法可能不同。如果是资金不足情况下，就要注意减少商品物流配送过程中的资金投入，除了使用适当的的运输方式之外，还可以是快捷地到货，如果无法到货，提供退货服务，并且在拣货环节提供次日配送服务等等。

否则，就需要考虑到商品的品种多、体积大或复杂的特点。处理滞销库存，无非就是尽快将商品销售出去，但我们知道很多销售能力不强的商品都会在库存积压了很长时间之后导致市场和销售量的不佳，出现库存积压现象。据发展推动中国电子商务五个热销、商品价格贵、品种多的商品类别的结构调整分析表明，电子商务第一类别热销的商品包括：（。

1）新鲜服饰、鞋类、箱包、卫浴、箱包；

2）日用百货、箱包；

3）生活用品、箱包、日用百货；

4）农副食品、箱包、日用百货、高档食品、包装产品；

5）化妆品、箱包、卫浴、女包、日用百货、箱包；

6）钢笔、运动服、皮包、包装产品；

7）手机数码（特别是智能手机、数码相机）；

8）家电、化妆品、箱包；

9）绿色食品、箱包、生活用品、箱包。而在这一组系列热销商品中，虽然女包、皮包类商品销售不理想，甚至创造出低价销售的成绩，但钢笔、手机数码等商品却在市场上一枝独秀。结合以上分析及现实情况，下面简单说下如何管理商品滞销库存的几种方法。首先，从货品考虑：在拣货环节要在充分了解商品的特征，以便于采取一定的拣货策略，在拣货过程中要尽量做到直接接近商品库存，千万不要拣到滞销品，这个方法一定要根据平时店面经营情况进行综合考虑；第二，从操作实施情况考虑：在制定相应策略时，要尽量利用现有的物流货架。就是使用比较大的毛重货架，其余空位的标准要比仓库之前相同位置的货架多出30%的标准。