快消品经销商仓储物流状况分析

快消品经销商作为品牌商在区域市场授权的独家企业，一项重要职能就是帮助品牌商完成商品从出厂之后，到当地零售门店之间的仓储和配送过程，这个过程当中包含了商品淡旺季蓄水、资金沉淀、商品存储、配送、交付等场景。

从物流专业的角度对快消品仓配物流的定义：快消品经销商或专业的物流服务商能够在经济合理的时间和地理空间内，根据品牌商、终端零售商等客户、用户的需求，基于科学、合理、有效的匹配，实现专业人员、运输车辆、仓储空间、信息化应用等生产要素的有机统一，针对快消品的属性特征，如高频、多SKU 、快速周转等，进行专业的定制化的仓储、分拣、加工、包装、组装、配送、交接、信息协同等基础作业或增值服务，按时送达指定地点的物流活动。

对当下快消品经销商的仓储体系基本可分为三类：

纯自有、半外包、纯第三方

一、纯自有仓储体系，是经销商自己买地、租地并在土地上自行动工建仓库，或是自己租仓，做定制化改造，自行采购设备，仓库管理人员也是自己的员工。这种情况下，一般实力特别雄厚，赢利能力非常强的经销商会选择此种方式。

二、半外包的仓储体系，是经销商租赁已有的普通仓库或物流中心仓库，如工业园区、批发市场、或物流转运中心等，仓库不做也无法做定制化的改造。仓库的日常管理交给仓库方，或由仓库方二次外包。此种条件下的仓储，软硬件的水平都比较低，如果不考虑成本、效率、风险，一般快消品的最基本的储运需求也勉强可以满足。

三、 纯第三方外包的仓储体系，是经销商寻找有资源能力与需求高匹配的第三方公司，第三方公司出具服务与实施方案，制订定制化服务流程，并运用专业能力进行全面托付式管理。经销商无须承担资产、人员的投入以及衍生风险，经销商需要系统梳理需求，通过深驻自有的仓储部门，对承储仓库实施全面系统的考核、督导、协调、监控、反馈。此种情况下，可控能力不亚于纯自有仓储体系，又可以成本、效率、质量、风险上降至最低。

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