上海物流公司告诉您：怎样对物流外包进行管理？

物流外包是一种发展趋势，是企业成长过程中迅速发展的一个重要手段和方法，但并不是外包出去就万事大吉了，管理不好同样让企业苦不堪言，下面，上海统华物流公司给各位讲讲怎样科学地对物流外包进行管理呢？

首先，我们要考虑以下几个外部因素：

一、第三方物流 市场是否成熟。物流成为热点后，各路军团纷纷杀入第三方物流，有外企，有传统的运输企业转行的，目前第三方物流企业已日益成熟，成本不断降低，服务水平不断提高，物流外包的条件和时机已开始具备。

二、 是否有合适的区域物流配送商。因企业的覆盖范围基本上为某一区域，所以需要有一些综合实力比较强的区域物流配送商可以选择，才能解决成本和服务的及时性问题，比如物流承运商有很好的基础设施，如仓库、场地等，有很强的资源整合能力，如货量整合、承运资源整合等，有较强的网络覆盖能力，可以辐射到某一区域的县及乡镇每一个角落。

三、是否有合适的信息系统。因信息系统是外包的一个关键环节，对于沟通供需，缩短时空距离，解决及时性问题，实现物流与信息流统一是非常重要的。建立对接的区域物流系统平台有利于快速地采集、处理和反馈信息，解决速度问题，同时也能降低物流成本。

物流外包后并不是什么都不管啦，还需要有人来管理外包商，可设立一物流专员岗来担任此职责，可采取的措施有：

1、对外包商进行监控和考核，监控的手段可主动打电话给客户了解配送商的运作状况如何。可通过公司内部其他部门人员来反馈配送商的问题来监控，可通过 KPI指标来监控，可通过现场观察来监控，每周与配送商沟通一次，及时协调运作中出现的问题。

2、建立问题响应机制，问题出现后要第一时间解决，如解决不了，需立即往上汇报，直到最终问题得到解决。

3、与外包商建立战略联盟关系，针对业务需求对外包商进行相关的培训，对外包商能提出降低物流成本的措施给予适当奖励，鼓励其创新，让外包商参与到公司的 物流方案制定中来，建立新业务或新模式导入机制，让外包商的物流管理不断适应和满足企业自身发展的需求。

希望以上能帮助到大家，也欢迎来电咨询：400-838-2188，15821339958赵先生 15800786974刘先生